政工干部是我們國家一個(gè)較為特殊的工作群體，政工干部的素質(zhì)對于事業(yè)單位政工工作和團結穩定具有重要意義。隨著(zhù)社會(huì )主義事業(yè)現代化建設地不斷穩步推進(jìn)，事業(yè)單位體制的改革也在逐步進(jìn)行，這對事業(yè)單位的政工干部工作提出了更高的要求。因此一定要重視事業(yè)單位政工干部的績(jì)效考核問(wèn)題，績(jì)效考核不僅有利于促進(jìn)政工干部工作的順利開(kāi)展，也可以激發(fā)事業(yè)單位政工干部工作的積極性，有利于事業(yè)單位政工工作的有效開(kāi)展。

一、事業(yè)單位政工干部績(jì)效考核的現狀分析

1.績(jì)效考核工作的重要性沒(méi)有體現。目前雖然我國事業(yè)單位人事制度的改革已在逐步推動(dòng)實(shí)施，但目前事業(yè)單位對于政工干部的績(jì)效考核工作仍存在諸多問(wèn)題，績(jì)效考核的重要性沒(méi)有得到充分體現。在事業(yè)單位中，部分領(lǐng)導單純的認為績(jì)效考核就是年終考核，只要按時(shí)按點(diǎn)的填寫(xiě)好相關(guān)表格上傳就可以，從上而下不能深入的去思考績(jì)效考核的意義所在，必然導致績(jì)效考核工作的作用無(wú)法有效地發(fā)揮出來(lái)，這種局面如不改變不利于事業(yè)單位政工干部的發(fā)展。與此同時(shí)，在績(jì)效考核工作落實(shí)推進(jìn)時(shí)，部分事業(yè)單位的工作目的不純粹，認為績(jì)效考核工作就是為了便于年終獎金的發(fā)放和提升個(gè)人的工作級別所需。還有部分事業(yè)單位存在績(jì)效考核工作標準與政工干部實(shí)際工作有脫節現象，無(wú)法真正地反應實(shí)際情況，我們不應當只是去重視績(jì)效考核工作的結果，而應該著(zhù)重關(guān)注績(jì)效考核工作的開(kāi)展過(guò)程，發(fā)揮績(jì)效考核工作對事業(yè)單位政工工作人員的管理和激勵作用。

2.績(jì)效考核標準有待規范。當前我國大部分的事業(yè)單位都對績(jì)效考核的量化工作欠缺，缺乏綜合性的量化衡量標準?？?jì)效考核除了考核政工干部德、能、勤、績(jì)這四個(gè)方面，還需要考量政工干部的政治覺(jué)悟和團結人民群眾的能力。在實(shí)際的績(jì)效考核工作之中，一些績(jì)效考核標準缺乏實(shí)用性和適用性，因為每一個(gè)政工干部的工作內容和工作級別存在明顯的差異，絕對不能教條和形式照搬，不然最終會(huì )導致考核結果缺乏公信力和說(shuō)服力，無(wú)法反映每一個(gè)人真實(shí)的工作情況和工作能力，打擊大家工作的積極性和熱情。很多事業(yè)單位在對政工干部工作人員進(jìn)行考核時(shí)，測評工作往往依靠印象來(lái)打分，嚴重違背了績(jì)效考核工作的實(shí)際開(kāi)展意義，影響著(zhù)績(jì)效考核結果的公正與公平，拖累了整個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展，同時(shí)帶來(lái)了一些不好的工作風(fēng)氣和不良影響。

二、改進(jìn)事業(yè)單位政工干部績(jì)效考核的思考

1.把握績(jì)效考核工作的本質(zhì)。事業(yè)單位只有保證績(jì)效工作的有效開(kāi)展，抓住其核心本質(zhì)，才能對事業(yè)單位的政工工作人員進(jìn)行合理的引導，提高其工作能力和工作效率。事業(yè)單位政工干部績(jì)效考核的本質(zhì)在于促進(jìn)事業(yè)單位政治宣傳工作和政工干部的共同成長(cháng)。在事業(yè)單位政工干部績(jì)效考核的過(guò)程中，單位領(lǐng)導在其中扮演著(zhù)極其重要的作用，領(lǐng)導需將績(jì)效考核的本質(zhì)傳達給政工干部，激發(fā)政工干部工作的積極性，在完成績(jì)效考核目標的同時(shí)促進(jìn)政工干部本身的成長(cháng)和發(fā)展。此外，政工干部本身也需積極參與到績(jì)效考核工作的每一個(gè)環(huán)節之中，包括本單位政工干部績(jì)效考核制度的制定和實(shí)施，及時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行適當的修改，要做到因地制宜，適合本單位的實(shí)際情況，切實(shí)符合本單位政治宣傳工作的需要和政工干部發(fā)展的需要。

2.制訂有效的考核內容。事業(yè)單位應當結合本單位的整體發(fā)展目標去制訂政工干部績(jì)效考核內容，切不可脫離本單位的實(shí)際工作內容去制定考核內容。脫離單位情況和工作實(shí)際的績(jì)效考核內容不僅不能達到績(jì)效考核的目標，甚至會(huì )影響本單位政工干部工作的積極性。此外，考慮到不同政工干部負責的具體內容有所不同，在制定考核內容時(shí)不能一概而論，而是需要針對不同的政工工作人員制定相應的考核內容，要確保根據制定的考核制度得出的考核結果具備公信力和說(shuō)服力，提高工作積極性。此外，也要考慮到考核內容多元化分問(wèn)題，保障從不同角度評價(jià)政工干部的工作情況?？?jì)效考核體系需要滿(mǎn)足公開(kāi)性、開(kāi)放性、制度化、實(shí)用性以及可行性等多項原則。在這些原則的指導之下，確保對不同崗位的工作人員的工作能力進(jìn)行多方面的考核，實(shí)現對事業(yè)單位政工干部的綜合考評。

3.建立合理薪酬制度和激勵機制。政工干部績(jì)效考核必須和合理的薪酬制定結合起來(lái)，只有把績(jì)效考核和政工干部的薪酬相結合才能體現績(jì)效考核的意義；否則績(jì)效考核就脫離了工作實(shí)際，不能有效調動(dòng)政工干部工作的積極性。在兼顧組織利益的同時(shí)，必須充分考慮到政工干部的薪資需求，讓考核優(yōu)秀的政工干部能夠多拿錢(qián)，考核不合格的政工干部少拿錢(qián)，改變干多干少一個(gè)樣，切實(shí)解決政工干部的后顧之憂(yōu)，讓能干事、想干事的政工干部真正放下包袱，滿(mǎn)懷熱情地投入的本單位的政治宣傳工作當中。此外，政工干部的績(jì)效考核結果應當和本單位的干部培養相掛鉤，對表現優(yōu)異的、工作能力強的政工干部進(jìn)行適當的提拔，切實(shí)幫助政工干部的成長(cháng)和發(fā)展。

作者：周玉杰

責編：田文

來(lái)源：東安縣融媒體中心